河南后发光字工厂将来的路该如何走

说到后发光字，尽管也许很多人日常并没有留意到，然而无疑理当有许多人不生疏吧？后发光字引入我们国家早已有近几十年的时光了，在这一个突飞猛进的时期，已经算不短的厂家了，但是发展却特别的缓慢。这是为啥呢？户外广告牌

按照国内在2019年的市场调研报告。现在后发光字产业在国家的市场年产值在1970亿左右，这一个数字说大很大，说小也很小。为啥呢？

我国在后发光字制作这些行业中没有统一标准的管理，形成竞争者数以万计，分到每一个人身上就很少了。这其中包括：广告门市、设计公司、策划企业等等要从中抽取的部分。到了制作工厂的手里，还能有几何？这此中还在给工人发工资、付材质款、其他损耗等乱七八糟的费用，能有落下的，就早就算好的了。

在国内目前这个环境下，早已有众多小型的制造厂商维持不下去，经过几个月的亏损，然后黯淡破产。

为何会造成这样的境况呢？ 主要有几点：

1.市场竞赛大，没有统一的管制，就会堕入价格战中，总有人会坚持不住而收场。

2.没有市场竞赛力，没有创新新后发光字的能力，只能和别人打价值战，进入恶性循环。

3.顾客根源方式单一，没有开发更多的获客途径，当这唯一的方法用户出处少了以后，肯定就不能再维持下去。

所以，在我看上去，要想兴盛，就要先求活。第一个要解决的问题就是获客渠道，传统的获客方式就只有地推，一个一个的去走门店、标识公司。这就酿成了一个必然的结果，你手中的每一单，势必是会被提成一部分的利益。

如今网络这么发达，我们为什么还在应用传统的想法呢？不管是电销、网销都比传统的形式更加的方便快捷，获客的来源也越发的广泛。

在你已经能存活下去的前提，再去提升企业的实力，增加公司的核心竞争力，避免陷入价钱战的危机。当你有本事创新新的后发光字的时候，你就不需要担心自身会轻易的被人拖垮了。

说了这么多，也只是想对所有的后发光字厂家们说：求活、求稳，然后再说变化。没有谁的成就是一蹴即至的，在清楚自己的生路在什么地方的时候，就想办法提高本身的高度，让自身看得更远。后发光字